日前,中共中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅印发《“十四五”退役军人服务和保障规划》(以下简称《规划》),对“十四五”时期做好退役军人工作作出部署安排。《规划》指出,退役军人为国防和军队建设作出了重要贡献,是社会主义现代化建设的重要力量。做好退役军人工作是我们党一以贯之的优良传统。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,更加注重改革创新,推动退役军人工作高质量发展。
凝聚强国强军“新”伟力,要把好新时代退役军人事业发展的“主脉搏”。党的十八大以来,习近平总书记高度重视退役军人工作,先后作出一系列重要指示批示,深刻回答了新时代退役军人工作带有方向性、根本性、战略性的重大问题,具有很强的前瞻性、针对性、指导性。从重大意义方面来看,习近平总书记指出,退役军人管理保障是关系军队稳定和社会大局稳定的大问题,军转安置工作是实现“两个一百年”目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要力量;从目标任务方面来说,组建退役军人管理保障机构对于更好为退役军人服务、让军人成为全社会尊崇的职业具有重要意义,必须做好退役军人管理保障工作;从方法路径上而言,强调军转安置工作要适应全面深化改革新形势,按照深化干部人事制度改革、国防和军队改革新要求,推进体制机制创新,为促进军队干部队伍建设、为安置和使用好军转干部提供更可靠更有效的制度保障。这些重要论述,立足历史、现实与未来,指明了我们当下面临的全面深化改革新形势,为做好退役军人工作提供了强大的思想引领和精神动力。我们必须把深入学习贯彻习近平总书记指示精神与落实《规划》要求相结合,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,从《规划》中深刻领会强军兴军的战略谋划,充分认清新时代退役军人工作的职责使命、责任担当,积极主动投身服务中国梦强军梦伟大实践。
凝聚强国强军“新”伟力,要开好退役军人优抚安置工作攻坚克难的“好处方”。《规划》立足实际,谋划设计了退役军人工作长远发展蓝图,提出“十四五”时期退役军人工作的六项目标,部署了八个方面的重点任务。要想让《规划》落地落实,不折不扣完成既定目标任务,我们必须坚持满腔热忱为退役军人服务“一条主线”,紧紧围绕实现党在新时代的强军目标,全力做好退役军人接收安置、待遇保障等工作,解决现役军人后顾之忧,切实把退役军人安置好、使用好、作用发挥好。做好退役军人工作,必须毫不动摇地坚持党的全面领导,坚决贯彻党的路线方针政策,切实加强退役军人思想政治引领,推动退役军人增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保退役军人始终听党话、跟党走;要锚定退役军人优抚安置工作的政策需求,在全面梳理现行政策的基础上,加强待遇保障体系,建立健全统筹平衡的待遇保障标准、兜底保障的困难援助机制,实现待遇保障由解困型向优待型转变;要全面深化改革,有效整合军地有关职能,加快组建各级机构,配齐配强工作力量,建立健全工作机制,将党和国家机构的退役军人改革方案落到实处;要坚持实事求是、探索创新,夯实基层基础,因地制宜对体制机制、政治制度进行系统性安排设计,全面提升退役军人管理服务工作整体水平;要大力宣传和弘扬英烈精神,大力宣传和弘扬模范退役军人的先进事迹,形成向英雄模范人物看齐的良好风尚,在全社会营造尊重退役军人的浓厚氛围。
凝聚强国强军“新”伟力,要用好开创新时代退役军人工作新局面的“大机遇”。奋进新时代,退役军人事业改革发展,任务重、责任大,《规划》的发布正逢其时,要求我们每一个退役军人服务工作者,压实责任,抓住新时代新发展新机遇,在着力在维护退役军人合法权益上下真功、求实效。抢抓发展新机遇,要瞄准《规划》目标,盯紧工作任务,准确发力,以扎实的工作、高效的落实、奋发的作为,保障退役军人合法权益,顺应退役军人新期待;要心怀“首任首为”担当,带头主动作为,用心用情用力做好退役军人就业创业、困难救助、走访慰问等工作,真心实意传递好党和政府的温暖,切实解决退役军人的实际问题;要不断提升个人能力素质,打牢基础,强化困难帮扶、权益维护等业务能力,深入践行服务退役军人“四大理念”和“六大要求”;要敢于真抓实干,深入基层,俯下身子抓实践,当好解决问题、化解矛盾的“稳压器”,联系对象、凝聚人心的“吸铁石”,不断增强广大退役军人和其他优抚对象获得感、幸福感、荣誉感。
击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。《“十四五”退役军人服务和保障规划》的帆船已经起航,让我们踩着新时代的节拍,保持奋进的新姿态,勠力同心,加速前行,共同凝聚起强国强军的“新”伟力,实现“规划”的宏伟目标,为全面建设社会主义现代化国家不懈奋斗。
稿源:荆楚网
作者:范芷欣(武汉江汉区)
ag亚洲国际厅 copyright © 2001-2021 湖北荆楚网络科技股份有限公司 all rights reserved
- - - -
- -
ag亚洲国际厅的版权为 荆楚网 www.cnhubei.com 所有 未经同意不得复制或镜像